Як бальніца Great Western Hospital зрабіла абслугоўванне пацыентаў лепшым з дапамогай Joos - Joos Power

Тэматычнае даследаванне

The Great Western Hospital

Як бальніца Great Western Hospital зрабіла абслугоўванне пацыентаў лепшым з дапамогай Joos

Сектар

Ахова здароўя

Аддзелы

3

Дата разгортвання

Студзень 2025 г.

Рэгіён

Вялікабрытанія

ВЫНІКІ З ПЕРШАГА ПОГЛЯДУ

Лічбы, якія мелі значэнне

2600+

Пацыентам дапамаглі ў 2025 годзе

+54.3%

Заручыны 2025 супраць 2026

1000+ фунтаў стэрлінгаў

Створана для дабрачыннай арганізацыі

Выклік

Рашэнне рэальнай праблемы ў неадкладнай і экстранай медыцынскай дапамозе

Шпіталь Great Western прадставіў Joos для вырашэння простай, але важнай праблемы ў аддзяленнях неадкладнай дапамогі, дзіцячай неадкладнай дапамозе і цэнтры неадкладнай дапамогі..

Пацыентам і наведвальнікам часта даводзілася зараджаць тэлефоны, чакаючы лячэння, звязваючыся з сям'ёй, арганізоўваючы транспарт або кіруючыся наступнымі крокамі. У той жа час у персаналу пастаянна прасілі зарадныя прылады, што стварала дадатковую працу для рэгістратуры і клінічных каманд у і без таго загружаных аддзяленнях..

Шпіталю патрэбна было практычнае рашэнне, якое было б простым у выкарыстанні пацыентамі, зручным для персаналу і не стварала б дадатковых аперацыйных клопатаў.

Выяўленыя ключавыя праблемы

Пацыентам і наведвальнікам рэгулярна патрабаваўся доступ да зарадкі тэлефонаў

Персанал пастаянна перашкаджаў просьбам аб зарадных прыладах

Зарадныя прылады патрабавалі тэставання PAT, і некалькі розных вытворцаў, а таксама наяўнасць патрэбнай зараднай прылады ўскладнялі гэта.

Разгледжаныя альтэрнатыўныя рашэнні былі занадта дарагімі

Шпіталю патрэбна было нешта простае, бачнае і непатрабавальнае для кіравання

Пацыенты мелі праблемы з зносінамі з сябрамі і сям'ёй і рэгулярна прасілі зарадныя прылады. Было складана кіраваць сістэмай, дзе ў вас ёсць патрэбныя зарадныя прылады для ўсіх.

Цім Слэйд, кансультант па неадкладнай дапамозе, бальніца Great Western

Рашэнне

Як быў разгорнуты Юс

У студзені 2025 года кампанія Joos усталявала тры прылады Max Junior у аддзяленнях неадкладнай дапамогі, дзіцячай неадкладнай дапамогі і UTC..
Мэта складалася ў тым, каб даць пацыентам і наведвальнікам простую магчымасць самаабслугоўвання зарадкі ў тых частках бальніцы, дзе гэта найбольш неабходна, адначасова ліквідуючы неабходнасць удзелу персаналу бальніцы..
Разгортванне дало бальніцы Great Western значнае рашэнне рэальнай праблемы на перадавой, не ўскладняючы працы бальнічных каманд.

Простае самаабслугоўванне

Пацыенты і наведвальнікі маглі самастойна зараджацца, не патрабуючы дапамогі персаналу.

Патрэбныя месцы

Прылады былі размешчаны ў месцах хуткай медыцынскай дапамогі з высокай інтэнсіўнасцю руху, дзе попыт быў найбольшым.

Няма эксплуатацыйнай нагрузкі

Сэрвіс вырашыў праблему, не ствараючы дадатковай працы для каманд пярэдняй лініі.

Маштабуемая мадэль

Поспех першапачатковага ўкаранення выклікаў цікавасць да больш шырокага пашырэння па ўсёй бальніцы.

«Да нас пастаянна павялічваецца колькасць пацыентаў, якія звяртаюцца ў аддзяленні неадкладнай і экстранай дапамогі. Апарат знаходзіцца прама ў пярэдняй частцы пакоя чакання, ён ярка-аранжавы, таму яго ўсе бачаць».

Цім Слэйд, кансультант па неадкладнай дапамозе, бальніца Great Western

Вынікі

Значны рост у сферы неадкладнай дапамогі

З моманту запуску Joos назіраецца актыўнае і ўстойлівае выкарыстанне ў аддзяленнях неадкладнай дапамогі бальніцы Great Western. Толькі ў 2025 годзе служба аказала дапамогу больш чым 2600 пацыентам. Рост працягваўся і ў 2026 годзе, прычым удзел у абслугоўванні павялічыўся на 54,3% у параўнанні з аналагічнымі перыядамі ў 2025 і 2026 гадах. Важна адзначыць, што гэты рост быў дасягнуты з тымі ж трыма прыладамі, што сведчыць аб паляпшэнні прадукцыйнасці за кошт больш актыўнага выкарыстання, а не дадатковага абсталявання.

Уплыў аддзелаў на аддзелы

Найбольшы рост назіраўся ў цэнтры неадкладнай дапамогі, дзе колькасць зваротаў павялічылася на 106,9%. Аб'ём зваротаў у аддзяленні неадкладнай дапамогі таксама павялічыўся на 35,0%, а колькасць зваротаў у аддзяленні дзіцячай неадкладнай дапамогі за той жа перыяд вырасла на 28,9%.

Выкарыстанне, якое падыходзіць для бальнічнага асяроддзя

Прыкладна траціна зарадкі адбываецца паміж 18:00 і 22:00, што супадае з пікавай нагрузкай пацыентаў, якая прыпадае на пазнейшы час сутак.

Дабрачынны ўплыў

Акрамя карысці для пацыентаў і персаналу, Юс таксама стварыў дабрачынны ўнёсак, ахвяраваўшы больш за 1000 фунтаў стэрлінгаў з моманту стварэння фонду.

Той факт, што мы будзем атрымліваць рэгулярныя дабрачынныя ахвяраванні ў аддзяленні раз на квартал, парадуе медсясцёр хуткай і неадкладнай дапамогі.

Кевін Кларк, кіраўнік аддзела неадкладнай і тэрміновай медыцынскай дапамогі, бальніца Great Western

ПОГЛЯДАЮЧЫ НАПЕРАД

Платформа для больш шырокага разгортвання

Поспех Joos у сферы неадкладнай дапамогі выклікаў больш шырокія дыскусіі аб пашырэнні бальніцы Great Western..
Пакуль нічога не пацверджана, але бальніца зараз разглядае пытанне аб тым, ці зможа Юс у будучыні падтрымліваць іншыя аддзяленні, у тым ліку дзіцячае аддзяленне і радзільнае аддзяленне.

Дзіцячае аддзяленне зацікавілася, і, магчыма, варта разгледзець гэтае пытанне і ў дачыненні да акушэрскага аддзялення. Мы можам разгледзець гэтае пытанне ў будучыні.

Цім Слэйд, кансультант па неадкладнай дапамозе, бальніца Great Western

Паглядзіце, што Юс можа зрабіць для вашай бальніцы

Паляпшэнне абслугоўвання пацыентаў пры адначасовым зніжэнні нагрузкі на персанал першай лініі.

Больш тэматычных даследаванняў

Доказ з поля

Рознічны гандаль

Як Bullring даў 39 мільёнам пакупнікоў падставу заставацца даўжэй

Аднаму з найбуйнейшых гандлёвых цэнтраў Вялікабрытаніі патрэбна было рашэнне для зарадкі тэлефонаў, якое адпавядала б яго маштабу. Пасля больш чым 40 000 заказаў Joos дасягнуў поспеху і чаму Hammerson укараніў гэта рашэнне ва ўсім сваім партфелі.

Гатэлі

Як чатыры гатэлі Accor за тры гады стварылі пасіўны прыбытак — без адзінага ўмяшання супрацоўнікаў

Чатыры гатэлі Novotel і Ibis па ўсім Лондане зарэгістравалі амаль 1800 арэндаў знешніх акумулятараў для гасцей за тры гады — без неабходнасці ўцягвання персаналу і з суадносінамі даходаў і выдаткаў на энергію 17:1. Вось як у сядзібе Accor пабудавалі аўтаномны гасцявы комплекс з аднаго разгортвання.

Ахова здароўя

Паляпшэнне абслугоўвання і бяспекі пацыентаў у Imperial College Healthcare NHS Trust

Простае рашэнне для самаабслугоўвання зарадкі знізіла нагрузку на персанал, палепшыла ўмовы для пацыентаў і павысіла бяспеку ў аддзяленнях хуткай медыцынскай дапамогі.

Гасціннасць

Тэматычнае даследаванне Кукамары

«Cucamara», галоўны кактэйль-бар і начны клуб Нотынгема, змяніў абслугоўванне гасцей і працу сваёй кампаніі дзякуючы даданню мабільнай зарадкі, і «Joos» стаў ідэальным партнёрам.

Падзеі

Кампанія Jak Travel Counselors вызначыла партнёрства з партнёрствам Joos на vývoji přizpůsobitelných přenosných powerbank

Travel Counselors - гэта папярэдняе агенцтва з больш чым 2 000 незалежных кансультантаў, якія спецыялізуюцца на выяўленні аўтамабільных кансультацый на міры. Трымайце цану прэміі Queens Award for Enterprise, атрыманай ад Sunday Times PLC Top Tech 250 і атрымаеце цэлую сусветную ўзнагароду за 650 мільёнаў. Společnost pravidelně pořádá velké conference a akce, které přitahují stovky lídrů v oboru, cestovních profesionálů a klíčových zainteresovaných stran. Chápou důležitost vytváření nezapomenutelných zážitků, které udrží účastníky zaujaté, propojené av příjemném prostředí během vícedenních akcí. S neustálým vývojem technologií jsou propojení účastníci klíčovou prioritou pro zajištění jejich komunikace a viditelnosti po celou dobu trvání akce.

Падзеі

Nabíjení na cestách in obchodě The Golden Key: Joos знайшоў інавацыйны přenosné řešení pro ušechny

Akce Zlatý klíč, která se konala 15 října 2022, byla první londýnskou akcí „cílového města“ v ramci oslav Krále karnevalu města. Město se proměňňovalo vzrušujícími divadelními produkcemi, živou hudbou a ohromujícími uměleckými a kulturními výstavami z celého světa. Organizátoři chtěli zajistit, aby zážitek pro více než 52 000 navštěvníků zůstal po celý den plynulý a propojený. S více než 30 nezávislými divadelními společnostmi a 200 umělci, kteří pořádali akce na 17 místech od výhodu do západu slunce, se celodenní akce účastnila rozmanitých hostujících skupin, pouličních umělců, moderních tanečníků, žonglérů, kočárků a interactího divadla. Rozsah a složitost akce vyžadovaly inovativní řešení, která udržela účastníky ve spojení a zaujaté napříč různými misty konání.